Ich coache alle Arten von Gruppen und Teams in Organisationen und Unternehmen. Ich begleite, berate und unterstütze Teams in allen Phasen der Teamentwicklung und begleite im Veränderungsprozess. Krisen und Konflikte sehe ich als natürlich und Chance zum Lernen und Impulse zum Weiterentwickeln an.
Teamaufbau / Teamintegration
Status-Analyse der Team-Funktionalität
Entwicklung einer verbindlichen und realitätsgerechten Teamcharta
exemplarisches Arbeiten an typischen operativen (Streit-)Themen
gemeinsame positive Repräsentation nach außen (Image-Bildung)
konstruktive Konfliktbewältigung (Rollen, Interessen, Beziehungen)
Umgang mit „Politik“, Rivalität und Konkurrenzdenken
Förderung der Team- und Feedbackkultur
Neben klassischen Teamcoaching-Methoden der Besprechungsmoderation und des aktiven Teambuildings gestalte ich die Moderation proaktive, integrative und lösungsorientiert mit folgenden Teilaspekten:
offene Aussprache und transparente Problemanalyse
ehrlich-balancierter Interessenausgleich
Aktivierung menschlicher Bindungskräfte für authentische Begegnungen
Förderung echten Teamzusammenhalts und dauerhaft hoher, effektiver Teamleistungen
Neben der Einbringung meiner eigenen Berater-Persönlichkeiten und langjährigen Coaching-Expertise setze ich methodisch u.a. Elemente aus der Kommunikations- und Konfliktpsychologie, der klassischen Gruppendynamik, sowie aus der Themenzentrierten Interaktion (TZI) ein.
Ich verbinde reflexiv-thematische und spielerisch-offene Elemente.
Ich arbeite mit einer „sparsamen Agenda“ und gebe gerne Raum für Prozesse und Aha-Momente.
Ich erachte Individualität, Teamspirit und Ziel-Fokus (Aufgabe) als gleichrangig wichtig.